進(jìn)入一季度以來(lái)，井礦集團(tuán)圍繞“開(kāi)源拓市場(chǎng)、節(jié)流降成本”雙向發(fā)力，抓牢效益核心，精準(zhǔn)破局提質(zhì)，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

該集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，深耕渠道拓增量。鳳山化工公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提前布局銷售工作，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新客戶，將市場(chǎng)區(qū)域劃分為北方市場(chǎng)和南方市場(chǎng)，安排專人分管各個(gè)區(qū)域。與業(yè)務(wù)人員一同走訪每名客戶，協(xié)助解決客戶遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，并將客戶的感受及時(shí)反饋，以質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶需求，擴(kuò)大品牌影響力，四季度以來(lái)，成功開(kāi)發(fā)新客戶7家，其中南方6家，北方1家，簽訂兩鈉產(chǎn)品218噸，目前正在積極組織生產(chǎn)陸續(xù)發(fā)貨中。煤炭運(yùn)銷分公司為突破業(yè)務(wù)邊界，一邊跑市場(chǎng)，一邊抓培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)建材、化工、電器設(shè)備等新領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，從產(chǎn)品特性到行業(yè)規(guī)則，從風(fēng)控要點(diǎn)到供應(yīng)鏈管理，全方位補(bǔ)足能力短板。憑借“市場(chǎng)開(kāi)拓+能力提升”的雙輪驅(qū)動(dòng)，成功開(kāi)發(fā)建材、化工、電器設(shè)備三大新貿(mào)易品種，產(chǎn)品分別發(fā)往雄安新區(qū)、山東、浙江等重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，成功簽訂8份訂單合同，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

該集團(tuán)精益管理為抓手，精打細(xì)算控成本，全力激活內(nèi)生動(dòng)力。工貿(mào)科技公司聚焦樹(shù)脂消耗管控核心，組建技術(shù)骨干小組，針對(duì)不同鑄件規(guī)格、砂型需求，反復(fù)開(kāi)展工藝試驗(yàn)，精準(zhǔn)調(diào)整樹(shù)脂與固化劑配比參數(shù)，摒棄傳統(tǒng)粗放式用料模式，實(shí)現(xiàn)樹(shù)脂按需投放，同時(shí)，優(yōu)化混砂工藝流程，規(guī)范混砂時(shí)長(zhǎng)與攪拌轉(zhuǎn)速，確保樹(shù)脂均勻分散，提升樹(shù)脂利用率。建立樹(shù)脂消耗臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄用量數(shù)據(jù)，定期分析消耗波動(dòng)原因，及時(shí)整改不合理環(huán)節(jié)，形成“精準(zhǔn)配比、規(guī)范使用、動(dòng)態(tài)管控”的樹(shù)脂節(jié)約機(jī)制。樹(shù)脂單耗較此前下降2%，每月節(jié)約樹(shù)脂用量200公斤，有效降低生產(chǎn)耗材成本，同時(shí)不影響鑄件生產(chǎn)質(zhì)量與效率。煤炭運(yùn)銷公司井南發(fā)運(yùn)站僅用兩天時(shí)間完成鐵路專用線“一〇”道25米軌道及附件更換工程，除去必要材料費(fèi)和設(shè)備實(shí)施服務(wù)費(fèi)后，較全包委外維修模式節(jié)省資金25萬(wàn)余元，并利用閑置材料制作水溝蓋板16米、增加道軌28節(jié)，節(jié)省材料費(fèi)0.54萬(wàn)元；新井發(fā)運(yùn)站結(jié)合環(huán)保要求，科學(xué)分析并靈活調(diào)整灑水作業(yè)頻率與強(qiáng)度，節(jié)約柴油，柴油單耗由0.042元/噸降至0.028元/噸；鐵路運(yùn)輸科在材料二次利用上做足文章，通過(guò)更換軌道枕木、多方比價(jià)后清洗機(jī)車牽引電機(jī)等措施節(jié)約成本約1.46萬(wàn)元，為公司沖刺全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。