近期，全國多地進(jìn)入降雨集中期，汛期 “警報” 持續(xù)拉響。防汛工作不僅關(guān)乎生產(chǎn)安全，更系著千家萬戶的能源需求。面對復(fù)雜多變的汛情，中石油煤層氣公司聞 “汛” 而動，將防汛責(zé)任扛在肩上、抓在手上，以周密部署、精準(zhǔn)施策、快速響應(yīng)的姿態(tài)，全力筑牢汛期安全防線——每一項措施的落地，每一次隱患的排查，都是為了在汛期 “大考” 中交出守護(hù)生產(chǎn)安全、保障能源安全的合格答卷。

北京項目管理分公司

正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，北京項目管理分公司扎實落實各項汛期防范措施，全力確保項目生產(chǎn)作業(yè)安全平穩(wěn)有序運行。紫金山項目開展了覆蓋項目層級的防洪防汛桌面推演，并督促承包商開展基層單元的實戰(zhàn)性應(yīng)急演練，重點檢驗并強(qiáng)化臨災(zāi)預(yù)警直達(dá)“最后一公里”的執(zhí)行力，確保井場在洪汛沖擊下安全穩(wěn)固，杜絕安全事故發(fā)生。分公司全體人員以高度的責(zé)任感和科學(xué)的防控措施，全力應(yīng)對“七下八上”防汛大考，切實守護(hù)員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)安全高效推進(jìn)。

勘探開發(fā)建設(shè)分公司

勘探開發(fā)建設(shè)分公司通過責(zé)任體系網(wǎng)格化、風(fēng)險防控精準(zhǔn)化、應(yīng)急響應(yīng)實戰(zhàn)化三大維度，全力迎戰(zhàn)汛期“大考”。截至7月10日，分公司已完成20個施工現(xiàn)場風(fēng)險排查，整改隱患14項，儲備應(yīng)急物資126類，為汛期安全生產(chǎn)筑牢生命防線。結(jié)合歷年7-8月主汛期特點，分公司強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保汛期安全可控。明確防洪防汛應(yīng)急辦公室、各部門及所屬承包商實行汛期24小時值班制，特殊天氣增派生產(chǎn)骨干值守。同時建立“四預(yù)聯(lián)動”，融合省氣象臺山洪藍(lán)色預(yù)警預(yù)報、暴雨前72小時隱患復(fù)查預(yù)判、分級響應(yīng)流程預(yù)案，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動防控。此外，分公司全面排查生產(chǎn)建設(shè)場所及周邊的洪汛、道路坍塌等自然災(zāi)害風(fēng)險，壓裂返排液儲存罐外溢風(fēng)險，以及電氣設(shè)備、防雷接地等安全隱患。根據(jù)施工重點場所針對性開展防汛應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。

韓城采氣管理區(qū)

韓城采氣管理區(qū)立足“早安排、早部署、早行動、早落實”，主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真總結(jié)歷年汛期工作經(jīng)驗，根據(jù)工區(qū)點多、面廣、線長的特點，制定下發(fā)《防洪防汛工作部署方案》，建立氣象部門、管理區(qū)、基層班組24小時三級縱向聯(lián)動機(jī)制，開展夏季“十防”等專項培訓(xùn)200余人次，組建2支防汛應(yīng)急搶險隊伍，全面提升快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。開展防洪防汛專項檢查2次，逐一排查420公里集氣管線、270余座井場（站）、400余公里井場道路，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，同步建立風(fēng)險辨識和防范措施清單，量身啟動“云服務(wù)+云監(jiān)督”整改模式，使單次隱患排查整改周期從3天縮至12小時，監(jiān)管效率提升50%以上，推動防洪防汛工作向“主動防御”迭代升級。

臨汾采氣管理區(qū)

臨汾采氣管理區(qū)針對場站、道路、管線等關(guān)鍵部位開展隱患排查整改，全力保障汛期生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

管理區(qū)聚焦

場站、道路、管線、設(shè)備等重點區(qū)域，深入開展隱患排查，制定了詳細(xì)整改計劃。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，管理區(qū)積極組織開展專項研討，根據(jù)各類隱患施工工作量，制定詳細(xì)的施工方案和施工預(yù)算，將排查出的安全隱患，納入防洪防汛隱患整改清單，明確責(zé)任人及時間節(jié)點，確保隱患治理到位。物資保障方面，管理區(qū)通過“賬物雙核”方式，完成防汛沙袋、排水泵、應(yīng)急照明設(shè)備等20余項物資檢查及清點工作。同時，對存放環(huán)境防潮、防火措施等情況進(jìn)行嚴(yán)密核查，確保汛期物資儲備充足，調(diào)用響應(yīng)及時。

忻州采氣管理區(qū)

忻州采氣管理區(qū)開展專項治理工作，聚焦區(qū)域管線安全的隱患采取“工程固本+生態(tài)修復(fù)”的協(xié)同模式進(jìn)行治理。在工程固本方面，管理區(qū)在管線臨空側(cè)及易沖刷邊坡底部用優(yōu)質(zhì)塊石與水泥砂漿進(jìn)行分層錯縫砌筑米漿砌石擋墻，創(chuàng)新性地配置了梯度排水孔系統(tǒng)，確保地下水及坡面積水能順暢排出，有效消除靜水壓力。在生態(tài)修復(fù)工作上，管理區(qū)在擋墻頂部及管線周邊易受沖刷的坡面上，科學(xué)鋪設(shè)了2500立方米的可降解素土草袋，以階梯式、錯縫堆疊方式鋪設(shè)，形成了穩(wěn)固的植生基層。通過將“剛性防護(hù)”與“柔性屏障”有機(jī)結(jié)合，共同構(gòu)建起兼具即時防護(hù)效能與長效生態(tài)功能的立體化安全防護(hù)體系。為安全平穩(wěn)生產(chǎn)增添了一道堅實的“安全鎖”。

管輸公司

管輸公司以“風(fēng)險分級管控，隱患排查治理”雙重機(jī)制為核心，全面筑牢防洪防汛安全屏障。各場站全員參與風(fēng)險辨識，形成《防洪防汛危害因素辨識清單》，涵蓋20項風(fēng)險，其中Ⅰ級3項、Ⅱ級17項，均配套針對性控制措施；分輸站識別雨季道路風(fēng)險9條，明確防控舉措與主體責(zé)任。同步開展汛期隱患排查，建立《2025防洪防汛隱患排查與治理臺賬》，累計排查43項一般隱患，已整改37項，剩余6項正加速推進(jìn)。各分輸站完成165個防汛沙袋更換，處理地面塌陷7次、清理排水渠10次，26項汛期隱患全部整改到位。針對韓渭西管道，對17處高后果區(qū)、13處地質(zhì)災(zāi)害點等關(guān)鍵部位全覆蓋巡檢，形成辨識清單并明確整改責(zé)任與時限；對3處大型沖溝、2處河流穿越段升級管控，加密巡檢頻次；遇黃色及以上暴雨預(yù)警，對重大地質(zhì)災(zāi)害點實行“雨前、雨中、雨后”三檢制，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力保障管道安全運行。

監(jiān)督中心/工程技術(shù)監(jiān)督中心

監(jiān)督中心強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，緊盯防洪防汛責(zé)任落實、風(fēng)險隱患排查、應(yīng)急值班值守、物資保障儲備等關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)督檢查、指導(dǎo)幫扶、問題跟蹤整改，推動公司防洪防汛部署要求落實落地，堅決筑牢防洪防汛“安全堤”。結(jié)合當(dāng)前防洪防汛形勢和各工區(qū)氣象、地形等特點，成立由中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、各部門業(yè)務(wù)骨干為成員的專項防洪防汛檢查小組，制定《防洪防汛專項檢查方案》及檢查大表，檢查內(nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)管理、風(fēng)險辨識、隱患治理、應(yīng)急管理等9個方面32項內(nèi)容。同時開展防洪防汛專題部署會，引導(dǎo)廣大干部員工樹牢風(fēng)險意識、繃緊底線思維，壓實監(jiān)督責(zé)任、統(tǒng)籌監(jiān)督資源，以釘釘子精神扎實做好防洪防汛專項工作，確保責(zé)任鏈條無縫銜接、防控措施精準(zhǔn)落地、發(fā)現(xiàn)問題徹底整改。